EPC 統包
報價靠料表，不靠概估。
Operon 讀取整份投標文件：P&ID、PFD、管線清冊，以及業主留下的既有竣工圖，整理成一份結構化清冊，由估算工程師逐項核對位號。報價以此為準；進入細部設計後，等角圖陸續發出也一併納入，最後成為交付業主的竣工資料。
數日
完成投標階段料表
97%+
元件辨識準確率
10,000+
已處理 P&ID 張數
<6 週
得標後部署時間
挑戰
統包專案上，團隊每天面對的問題
算量趕不上投標時程
投標窗口是固定的，圖說張數不是。估算人員要把每張 P&ID 上的閥件、管線元件與儀錶逐一清點，時間往往超過報價期限；散裝管材只能依歷史經驗值以係數推估，缺口再用預備款補上。這筆預備款不是讓標價失去競爭力，就是在得標後吃掉毛利。
版次之間的變更落差
從 IFD、IFR、IFC 到竣工圖，整套圖說會改版數十次，版次之間的差異靠人眼在 PDF 疊圖上找。漏掉的差異是自己吸收的重工；太晚發現的業主變更，則成了缺乏版次證據、難以計價的變更追加。
靠業主的舊檔案估價
既有廠區的業主交來的是數十年的掃描檔、已作廢的版次，以及一份不可靠的位號清冊。改建範圍只能依現場勘查抽樣估價；在總價承攬的合約下，抽樣沒看到的部分，不是投標時先排除，就是施工階段自行吸收。
保留款卡在移交文件
最終驗收與後段保留款，卡在移交文件包：竣工圖、管線清冊、位號清冊、各項證明文件。這些通常由已在撤場的團隊在收尾階段整理，交出去是幾千份 PDF，位號與圖說之間沒有可追溯的關聯，業主審查一拖就是好幾個月。
同一套圖說，統包商要看四次。估算部門在投標時清點一次。採購為了發出請購、抓散裝材料採購量，再清點一次。變更團隊在業主移動一個管嘴時，又重新核對一次。交付團隊在收尾階段，把它整理成移交文件。每一次都重新建立上一次已經建立過的結構，然後丟掉——四份試算表，同一個管線編號有四種說法。
Operon 只讀一次，然後留著。工程上的每一張 P&ID、每一份管線清冊，以及細部設計後陸續發出的等角圖，都會變成一張結構化的圖譜：設備、管線、迴路、儀錶，跨圖串接，再由工程師逐項簽認位號。投標料表、版次之間的差異、變更紀錄、竣工清冊，不再是四件各自為政的工作，而是同一份資料上的四種查詢；如果工程是在業主運轉中的廠區內施工，這份紀錄也正是對方變更管理（MOC）文件需要的佐證。差別就在這裡：算量工具在得標當天就擱在一邊，情境資料層則撐著整個專案走到結案。
我們的解決方案
